"Plus rien ne sera comme avant". On lit et on entend ce constat depuis plusieurs mois déjà, dans la presse, les médias, les réseaux,... Mais dans les faits, en entreprise, au bureau, qu'en est-il vraiment ? Depuis le premier confinement, la pandémie du Covid a bouleversé l’univers tertiaire. Le phénomène le plus marquant est l’accélération du télétravail. Pour autant, les environnements tertiaires sont plus essentiels que jamais et doivent incarner l’ADN de l’entreprise et ses valeurs. L’espace hybride est au cœur des discussions, dans un contexte d’optimisation des surfaces et des coûts.

La pandémie de Covid-19 a suscité un énorme intérêt pour les modes de travail hybrides et le management des équipes à distance. Bien qu'il ne s'agisse pas d'un phénomène nouveau, il s'est accentué à un point tel qu'il présente désormais une opportunité unique pour les dirigeants : créer une nouvelle cohésion d'équipe, une nouvelle dynamique, et promouvoir l'engagement et la responsabilisation de leurs équipes. En observant les équipes éloignées très efficaces, Patrick a remarqué que la qualité des relations est le facteur le plus important. Il partagera certains points fondamentaux, pour aider

Serrature Meroni

De nouvelles méthodes de travail flexibles ont ouvert une multitude d'opportunités pour les organisations qui peuvent désormais réinventer la façon dont leur lieu de travail pourrait répondre aux demandes des collaborateurs. Bien qu'il s'agisse d'un moment passionnant et unique pour les entreprises qui cherchent à créer une approche plus agile et résiliente de l'avenir du travail, les enjeux sont de taille.

Plébiscités par les salariés, le travail flexible, les tiers-lieux, le télétravail, les mobilités douces ou encore le covoiturage nous indiquent que le confort est plus que jamais au cœur de leurs attentes. C'est même devenu un enjeu déterminant dans le développement des entreprises et les décisionnaires doivent désormais intégrer ces nouveaux paramètres pour élaborer leurs stratégies immobilières. Terminé les heures passées dans les transports ou les bouchons, vive le quart d'heure à vélo électrique ! Terminé l'open-space bruyant, vive les espaces inspirants !

M Moser travaille actuellement avec SAP en Europe afin de conduire le changement dans l’implémentation de leur modèle « Flex Work », en aux employés une grande marge de flexibilité dans leur travail. En s’appuyant sur les trois piliers -qui sont le temps, l’endroit et le lieu de travail- ce modèle Flex Work développé en interne chez SAP propose une solution holistique aux challenges d’aujourd’hui.

Jeremy Myerson, partage les informations d'un nouveau rapport sur les tendances mondiales et passe en revue les stratégies sur le lieu de travail adoptées par les entreprises du monde entier dans le but de rebondir après la crise du Covid-19. Qui sont les champions du modèle de travail flexible ? Que nous disent les salariés ? Et quelles sont les valeurs de conception qui conduiront à un retour effectif sur le lieu de travail ?